何建平，百威雪津啤酒有限公司总裁。10年来，在他的带领下，百威雪津啤酒有限公司实现业绩稳定、快速增长。公司销售收入、利润、税收实现翻番，成为福建省莆田建市以来首家10亿纳税企业，企业发展步入快车道。
推动企业高质量发展
2009年，何建平任百威雪津啤酒有限公司总裁。上任伊始，啤酒行业受整体经济疲软影响进入调整期，内部团队新老交接，面对着巨大挑战，他每天只睡3个小时，思考如何发展企业和管理企业。不久后，他为公司发展作出了定位：作为快速消费品公司，营销模式和快速反应机制是赢得成功的关键。他不仅对市场能够做出精准研判，还常常花费巨大精力在一线调研，提出解决方案，引领团队开展头脑风暴，立章建制。
同时，带领团队强化品牌管理，建立品牌发展+模式，让国际品牌和本土品牌有机结合，形成拉力，强化互动，品牌梯度不断增强，在满足大众化市场的前提下，不断引领品牌迈向高端化、个性化。首创“品牌营销化和行销品牌化”举措，将品牌和市场有机结合，使得产品结构不断优化和升级，超高端市场掌控拳头优势，中高端市场凸显核心优势，大众化市场保持畅销优势，品牌效应不断放大，品牌综合竞争力显著加强。
经过10年的发展，公司成功实现了将8~10元产品升级为20~100多元产品的目标，一批国际化产品科罗娜、蓝妹等陆续引入莆田基地生产，让莆田基地由本土迈向全国，产品飞越海峡出口新加坡和台湾市场。
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